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第A1版:要闻

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当前位置:晋能数字报 第1214期 第A1版:要闻

陈旭忠等在基层单位调研

  

王家岭公司

  1月24日至25日,集团党委副书记、总经理陈旭忠,总工程师王平虎一行在王家岭公司调研。
  陈旭忠一行到矿后直赴调度指挥中心,详细询问了矿井生产组织、采掘布置、瓦斯抽采、机电运输、原煤洗选等情况,并深入井下18103综采工作面查看了采煤工艺、安全管理和生产组织情况,在选煤厂现场了解了原煤洗选工艺、人员配备和最大洗选能力等方面的内容。
  陈旭忠对王家岭公司2019年工作提出三点要求:一是王家岭公司基建时期遭遇煤炭市场低迷,资金缺口较大,目前虽然投产,但前期的贷款和所欠工程款、材料款较多,企业负担相对较重,2019年要进一步加强经营,完成各项经济指标,实现盈利,逐步走出资金困境;二是要制定长远规划,设定年度目标,每月召开一次稳产达效专题研讨会,定期总结汇报工作进展,严格执行落实;三是要进一步加强现场管理,实现安全生产标准化动态达标,营造良好的发展环境,为企业达产达效奠定坚实基础。
  王平虎提出四点具体要求:一是要制定矿井五年采掘抽衔接计划,了解各系统运行状况,做好数据的记录和收集; 二是对矿井整体机电设备进行摸底排查, 对存在问题的设备拿出处理意见;三是解决上隅角瓦斯问题, 做好超前预抽工作,瓦斯抽采钻孔工程要提前考虑、超前施工、统筹安排,保证工作面生产不受瓦斯制约;四是加快处理中石油钻孔与矿井采掘工作面布置的关系,保证作业点施工安全。(刘孟晨)

长治热电公司

  1月29日上午,集团党委副书记、总经理陈旭忠,专职党委副书记、副董事长、副总经理荣海涛一行在长治热电公司调研,晋能电力集团相关领导陪同调研。
  陈旭忠一行深入生产现场锅炉零米、汽机12.6米、集中控制室、空冷岛等区域了解了生产和发电机组运行情况,听取了长治热电公司工作情况汇报,并分别向长治热电公司主管领导详询了发电小时数、发电煤耗、燃煤成本、固废物处置费用等发电企业核心指标2018年完成情况及2019年1月份完成情况。
  陈旭忠要求,班子成员要对管控指标心中有数、有责、有方法,发电企业要抓住各环节成本管控,在内控管理上下功夫,抓好过程管理,调动全方位综合资源,积极想办法,努努劲,争创全国同类型机组单项指标最优。二级公司要重点在融资和煤电联营等方面做好工作,帮助发电企业解决实际困难。 (李峰玉)

长治公司

  1月29日下午,集团党委副书记、总经理陈旭忠,副总经理张勇带领集团相关部室负责人在长治公司调研, 调研会在三元煤业召开, 本次调研主要针对三元、王庄、中能、马堡四座一级安全生产标准化矿井的先进管理经验进行详细了解。
  在听完各单位的具体汇报后,陈旭忠对长治公司及所属三元等四家矿井的工作给予充分肯定,要求长治公司要着力解决原煤生产和入洗率不匹配的问题,进一步深入调研,找准入洗率低的根本原因,逐渐提升入洗率,提高产品收益;要以中能煤业为对象,制定详细的现代化矿井投资建设分析报告,为集团其他在建、缓建项目提供可借鉴经验;要着手考虑对王家岭煤业对口帮扶相关工作,从三元、王庄等重点矿井抽调经验丰富的人员帮助王家岭煤业提高生产能力,为集团整体经营的提升贡献力量;要不断提升内部管理水平,对主要成本构成展开分析研讨,想法设法在保证安全的前提下压缩成本,向精细化管理要效益;要加强“三支队伍”的建设,保证产量、探索经验,培养优秀的管理及一线人才,为集团提供优秀的人才储备。陈旭忠强调,长治公司要深入学习贯彻集团2019年工作会精神,突出“执行落实年”,各级干部要增强责任意识,深入基层了解发现并解决问题,进一步促进基层工作的提升,为集团实现2019年既定目标贡献力量。
  张勇指出,作为“136”安全管理模式和“333”安全举措创建的主要承办单位,长治公司在2019年要继续完善相关工作;在引进先进设备上,要通过先进设备解决系统问题,在装备兴安和科技保安上为集团探索道路;要进一步提升矿井信息化,以实现井下特殊作业点视频监控为着力点全面铺开,最终实现井下各区域的可视化管理;要坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则,不断强化安全管理、持续深化安全责任落实;要认真开展“点对点,一对一,结对子”培训工作,不断提升职工队伍素质。
  座谈结束后,陈旭忠一行到三元煤业调度指挥中心、职工培训中心等场所查看并现场指导工作,对三元煤业井下移动视频监控系统得到应用表示赞赏,认为可以在集团其他矿井进行推广。(杨鹏)

 
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