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第1版:要闻

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当前位置:晋能数字报 第1226期 第1版:要闻

集团召开煤炭销售座谈会

  为进一步贯彻落实集团2019年度工作会议精神,推动集团自产煤做优做强,2月15日,集团召开煤炭销售座谈会。集团专职党委副书记、副总经理荣海涛出席会议并讲话。
  会上,30余家煤业公司汇报了煤矿基本情况、生产煤炭销售情况、代销或购销运行情况、信息化建设情况; 存在的主要问题及应对措施;2019年工作打算及下一步工作意见和建议。荣海涛认真听取汇报,并就自产煤销售运行、改进方法等进行交流。集团信息工程公司相关负责人介绍了“集团煤炭销售信息服务系统”使用方法及流程。
  荣海涛在讲话指出,自产煤销售要严格围绕目标导向、问题导向、落实导向三个方面开展。各煤业单位要认真学习集团2019年工作会议精神,严格贯彻落实集团工作会发展战略和各项要求,加强销售工作的信息化建设,提高执行人员的专业素质,构建专业化团队,达到专业、专门、专心、精准的工作标准。关于自产煤销售,要坚持以“做优做强”为工作思路,做好以下四方面工作,一是要做优质量,打造晋能品牌。要逐矿进行煤质分析,成本分析,利润分析,优化洗选结构,严格执行应洗尽洗原则。从集团各个产业板块综合调度煤炭资源,达到全融合、全方位、全覆盖。首先利用晋能自身洗煤厂做到应洗尽洗,其次利用社会洗选加工能力,选定集团洗选加工基地,与洗煤厂签订长期加工合同纳入集团销售环节, 应洗尽洗之后所有主产品副产品再进行集中销售。 二是要选择优质用户。 要选择重点行业、重点用户,大力开发战略用户、重点用户、终端用户,将集团优质煤炭供应国家电力、冶金、化工、建材等重点行业,签订一定量的长协订单,满足其对煤炭的需求。三是要优化运输方式。从环保政策出发,坚决执行公转铁思路,提高铁路运载量,减轻公路压力。未来要实现环保型运输,公、铁、港都要实行集装箱式运输。运输方式与用户是相关联的,用户决定运输方式,集团内部统一调度,将煤矿与站点相连,优先内部流转。四是要做优效益,实现晋能效益最大化。对于长协用户、重点行业、重点用户采用市场价格,对于量小用户进行竞价销售,加强市场化销售。通过调整产品结构、用户结构、运输结构,竞价发现价格,利用信息化技术达到晋能效益最大化。贸易与销售要相互扶持,相辅相成。最后强调,各单位要加强队伍建设,加强人员培训,打造高效队伍,严格按规执行,精准完成任务。各单位要在基层发现问题、处理问题、解决问题,同时在销售中要时刻警惕安全问题、工作纪律问题,信息化系统相关人员要做到应知应会。
  集团煤炭销售管理部、生产指挥中心、煤炭生产管理局洗煤加工部、质量检验部等相关人员参加会议。(王晨旭)

 
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