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第A1版:要闻

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当前位置:晋能数字报 第1233期 第A1版:要闻

促改革提效益抓落实

  

□赵军
  集团公司2019年工作会总结了过去一年的可喜业绩,提出了新要求,明确了新目标。成效显著,任务亦艰巨。面对安全生产、产业转型、队伍建设等重重挑战,我们必须延续优良的工作作风,清晰认识自身不足与短板,全面落实“1366”发展战略,着重在“改革、效益、落实”六个字上下足功夫、做足文章。
  首先,要直面问题推改革。改革必须改思想。没有思想大解放,决不会有改革大突破。要善于从因循守旧、抱残守缺的旧思想中跳出来、转变过来,推动全集团新一轮改革发展取得新成效;要以“眼里揉不得沙子”的坚定信念,敢于正视问题,勇于自我革命,着力将阻碍和制约集团高质量发展的“三大硬伤”“三大软伤”的瓶颈打破,为企业长效发展换上健康肌理;要以只争朝夕的紧迫感和危机感,“处僵治困”、盘活资产、压减法人、精简机构、扁平化管理层级,全力推动改革这艘利舰加速前行。
  其次,要咬定重点提效益。集团领导指出,“三大任务”是实现战略目标的必然选择,是再铸晋能辉煌的必由之路。要以人为本创效益,在“为企业谋发展,为职工谋福祉”中体现国企担当,在人性化管理的同时用制度规范和管理员工“不逾矩”;要以安全环保增效益,理清环保与效益、安全与效益的关系,坚决落实集团“136”安全管理模式和“333”安全举措,向环保和安全要“金山银山”;要以诚信为基保效益,始终遵行市场经济背景下的诚信管理原则,做到“言而有信,行必真诚”。
  再次,精准发力抓落实。2019年是集团公司“执行落实年”。我们要在集团公司的正确带领下,继续发扬钉钉子精神,把责任扛在肩上、制度记在心上、工作抓在手上,以强有力的执行力和落实力,确保各项决策部署不折不扣落到实处。要深入现场抓落实,继续秉持“抓矿长、矿长抓、抓现场、现场抓”“反三违、强三基”的理念,抓好“一头一尾”,大力推行“一线工作法”,让虚假代班等行为无处遁形;要提升能力抓落实,各级领导干部要带头发扬劳模精神,敢担当、善作为,不图虚名、不务虚功,以身作则带领全体干部职工,让规程和规定从纸上“走出来”,从墙上“走下来”,变成实际操作和行为规范;要与时俱进抓落实,在保持改革初心的同时,不断与时俱进,牢牢把准政治方向,在“学”与“做”上下功夫、出成效,坚决反对“态度好、调门高、行动少、落实差”,单纯以会议贯彻会议、以文件落实文件的形式主义作派和官僚主义作风。
  宏伟蓝图的实现,改革、效益和落实相辅相成、不可或缺,我们要乘着“改革创新、奋发有为”的东风,以忠诚担当的精神,攻坚克难、锐意进取,书写无愧于本心、无愧于职工的晋能美好明天。

 
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