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第A1版:要闻

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当前位置:晋能数字报 第1236期 第A1版:要闻

坚持以党建为引领 助推企业高质量发展

——晋神公司党委书记、董事长李垚专访

  

□曹砚江 任瑞强

  2019年是全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神及习近平视察山西重要讲话精神的关键之年,是集团公司“1366”发展战略落地生根,引局开路的首要之年。日前,笔者就集团公司“三会”、党的建设和纪检监察工作会议精神的贯彻落实,采访了晋神公司党委书记、董事长李垚,聆听他的思路和具体计划。
  笔者:您认为学习贯彻集团公司“1366”发展战略,我们晋神公司要主抓那些方面的工作?
  李垚:集团公司的“1366”发展战略,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实中央、省委经济工作会议要求,紧紧围绕省委、省政府“示范区、排头兵、新高地”决策部署,为煤炭企业的高质量、高效率、高品质发展提供了正确的导向,从晋神公司的发展实际来看,“主业做精、持续创新,全面推进企业实现高质量发展”已经成为全体晋神人的广泛共识。我们1月份召开了“三会”,明确了晋神公司的发展思路和实现路径。从晋神的发展现状来看,两大股东的资源和管理优势得天独厚,区位优势和主导产品的价格优势不断凸显,加上阴火铁路的煤炭外运通道优势,这些优势与集团公司的“三高”发展战略十分契合。
  当前,公司重点工作要以党建为引领,积极发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用,在提升产能、降低成本、优化管理、改革创新方面做精做细,推动经营业绩再攀升。在管理方面突出“四个坚持”,一是要坚持以安全为天,大力推进风险预控体系和信用等级评定体系建设,逐步形成一套符合晋神实际的安全管理体系;二是要坚持以出好煤、出精煤为抓手,提高精煤洗出率,以质量促稳定,求发展;三是要坚持以成本管控为途径,促进提质增效;四是要坚持以人为本,积极为职工办实事、谋福利,继续提高职工幸福指数,最终实现企业高效率、高质量、高品质发展。
  同时,晋神公司大力倡导“讲诚信、守规矩、说实话、出实招、办实事、求实效”的“实”文化,与集团公司人本、安全、绿色、诚信、创新、效益的“六大理念”深度融合,在此基础上,我们要发挥党员干部的主导力量,出实招、办实事、求实效,优化人才配置、深化内部改革、推进技术创新、丰富发展内涵,推进党建与生产经营齐头并进,进一步提升职工安全感、获得感和幸福感,着力打造平安、美丽、和谐、幸福新晋神。
  笔者:在安全生产方面,您对集团公司的发展战略是如何理解的?
  李垚:安全是企业发展的永恒主题,也是煤炭行业的生存之本,集团公司推行的“136”安全管理模式和“333”管理措施,涵盖了安全管理工作的方方面面,今年工作会提出的“四个必须”、“八个认识”、“七个抓手”,是对“136”和“333”安全理念的深刻诠释,说到底就是一个责任落实问题,我们讲责任,就必须讲落实,没有落实,责任就是空谈,在其位就要谋其政,这是硬道理。安全生产不能仅仅依靠检查督促,要把责、权、利有机融合,持续开展安全信誉等级考评,强化考核兑现和责任追究,让诚信文化和实干精神贯穿到安全生产的每一个环节,从而形成环境、制度、管理、文化倒逼机制,让那些心存侥幸,自我约束能力差的人深刻认识到违章违纪所要承担的后果,从而把敬畏责任作为一种职业操守来坚持;其次是要从责任管理上入手,从上至下,建立责任考核监督机制,在落实方面加大考核监督力度,让履职尽责成为考察干部职工是否称职的首要条件,让那些不作为、慢作为、缺乏担当的干部受到追责和处罚,让落实责任真正成为每一个人工作中的“口头禅”,进一步增强履职尽责能力,大力营造干事创业的氛围。
  笔者:您觉得在贯彻落实集团公司工作会议精神方面,我们还有哪些具体工作要做好?
  李垚:过去的两年,晋神能源公司坚持提质降本,狠抓经营管控,各项经济指标均得到大幅提升,但从长远发展来看,依然存在不足之处,一是抵御风险能力较弱,要求我们必须提高政治站位,积极发挥党组织的核心作用,将党建工作与生产经营深度融合,在选人用人、正风肃纪、强基固本方面加大力度,立足安全“零死亡”、稳定“零造访”、债务“零违约”、环保“零事故”的“四零”目标,着力管控好安全、维稳、资金、环保四项风险,确保企业发展步伐稳健,态势喜人;二是在高质量发展方面,还需要加大创新力度,打破体制机制约束,改革用人导向,释放创新活力,让懂技术、钻业务的人才充分发挥聪明才智,投入技术研发和科技攻关,在提质降本、设备改良、技术管控等方面一展身手,以技术、管理、装备的不断升级,促进企业高质量、高效率发展,增强企业发展后劲;三是经营管控方面还需全面细致,必须把质量和效益作为做决策、抓管理、促改革的出发点和落脚点,把好产品质量和洗选、运销三大关,加强内部管控和外部协调,确保产、洗、运、销每一个环节无缝对接,同时要加大降本增效力度,完善成本考核机制,强化工程、物供、现场管控,让每一笔钱都用在刀刃上,让成本控制成为开源节流的主线,从而确保企业低成本、高质量运行。
  笔者:您觉得在贯彻落实集团公司党建和纪检监察工作会议精神方面,晋神公司重点抓好哪些工作?
  李垚:两年来,晋神公司党建工作、党建队伍建设方面明显得到了加强,但是对照集团要求还需继续加强。今年,我们要认真落实集团会议精神,充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”领导作用,坚持以问题导向,深度融入中心工作,以党的政治建设为统领,深入开展“不忘初心牢记使命”主题教育;以夯实“三基”为途径,扎实开展“基层党建推进年”专项行动;以建设高素质专业化队伍为目标,实施人才兴企战略;以强化执纪问责为保障,推进从严治党向纵深发展;以精神文明建设为抓手,为企业发展汇聚强大能量,要以“改革创新、奋发有为”大讨论活动为契机,重点聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”,突出问题导向,着力解决党员干部开拓进取精神不足,创新意识不强,“工匠精神”不够等问题,使改革创新成为公司可持续发展的内生动力和不竭动力,推进企业实现高质量发展。

 
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