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当前位置:晋能数字报 第1236期 第A2版:生产经营

晋城公司打响煤炭贸易体制改革攻坚战

  近日,晋城公司第一时间就煤炭物流贸易改革工作进行部署,以铁路公司下属的华东公司和晋徐公司为试点,启动贸易企业整合优化工作,打响了新的一年煤炭贸易体制改革攻坚战的“第一枪”。
  在全省上下深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论之际,晋城公司以大讨论为契机,加快改革步伐,找准突破口和切入点, 重点要在全面深化煤炭贸易体制改革、 推进“处僵治困”改革上实现大的突破。在此次改革中, 以铁路公司下属的华东公司和晋徐公司作为改革试点, 做好减法人、“处僵治困”等贸易改革工作。其中, 晋城公司和改革试点单位将制定行之有效的改革方案, 成立领导组、注销组、清算组等组织机构,全面推进管理机制、管理模式创新改革;晋城公司人事部门将根据人员结构、人员比例等实际情况,做好人员工资结算与发放,保障待岗职工福利待遇;培训部门要拿出培训方案和考核制度,按照相应的转岗岗位,开展政治、业务、道德、拓展等培训,做好改革期间业务培训工作;晋城公司审计部门要确保资产处置依法合规,确保国有资产不流失,为下一步改革奠定坚实基础。
  为确保煤炭物流贸易改革工作顺利开展,晋城公司要求,作为试点改革单位,华东公司和晋徐公司在改革的过程中要注重风险防控,牢牢坚持“风险第一、效益第二、规模第三”的原则,将往来款的债权债务作为头等大事做好资本运作以及法律相关工作,坚决杜绝赊欠,加强旧欠清收,降低资产负债率,把风险降到最低。
  贸易体制改革是今年改革的重头戏,为确保打好攻坚战,目前,晋城公司已专门成立了由“一把手”为组长的改革领导组,下设具体的工作组,以试点单位为契机,以点带面,全面铺开煤炭物流贸易体制改革和压减法人等工作。(张雨露)

 
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