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晋城公司积极部署煤炭销售工作

v27com威尼斯人有限公司     发布时间:2020-07-27 08:46:00     来源:v27com威尼斯人

  7月22日,晋城公司召开专题调研座谈会,积极部署煤炭销售工作。

  晋城公司煤炭销售中心自六月份成立以来,通过各部门之间的磨合及通力配合,基本实现了无缝对接,保障了业务的正常推进。针对下一步煤炭销售工作,晋城公司一是深化劳动、人事、分配机制三项制度改革。发挥考核作用,将效益与能力、水平挂钩,打破“大锅饭”,建立充满活力的内部分配激励机制,进一步调动干部职工的积极性、主动性和创造性。将贸易工作与业务考核相挂钩,用指标认定考核,制定切实可行的考核办法,同时做好煤矿销售管理的考核工作。二是理顺体制机制。以“管理结构扁平化、职能部门精简化、职能管理集约化”为原则,加强顶层设计,完善制度举措,细化业务流程,确保各项业务在流程里跑,堵塞漏洞。三是强化风险管控,提高精细化管理。树立“勤算账、算细账、算小账”的理念,细化具体措施,规范流程标准,提高操作性。面对当前资金紧张的压力,主动出击,迎难而上,谋点子、想办法,巩固与上游单位的合作,掌握优质资源,加强与下游客户的合作,进一步优化营销模式,强化营销服务,优化客户结构,坚决把资金、法务等风险控制在萌芽状态。四是做好旧欠清收工作。高度重视、认真对待、强力推进账款清收及货款回收工作,逐笔梳理,责任到人,主动出击,全面清收。五是做好市场研判预测工作。发挥好贸易的龙头作用,利用原有和新拓展的客户群,承担起自产煤销售贸易的重任。准确把握煤炭市场动向及周边矿井煤炭价格动向,及时掌握第一手资料,做到反应及时、研判准确。(李颖博)

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